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Favoriser l'activité et l'emploi
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En 2017, le Grand Cahors a élaboré, avec les forces vives du territoire, un schéma de développement économique et touristique qui déterminera les grandes orientations stratégiques pour les 5 années à venir de 2017 à 2022. L’objectif de ce schéma est de préparer l’avenir du territoire afin que les mutations économiques soient anticipées et accompagnées, qu’elles soient sources de créations d’activités et d’innovations.2013 LancelCollection 2014 LancelCollection Automne Hiver 2014 LancelCollection Automne Automne Hiver 2013 5LAR4j

Lire la synthèse du schéma de développement économique et touristique

Lire la synthèse du schéma de développement économique et touristique , par fmonge

 La stratégie de développement du Grand Cahors se décline en deux volets, économique et touristique.

La stratégie économique

Etre plus proche des entreprises et mettre en place un processus d'appui aux projets individuels

Tout en renforçant ses liens au quotidien avec les entrepreneurs, et afin d’améliorer l’accompagnement des entreprises pour le rendre plus performant, plus lisible et plus pérenne, le Grand Cahors a pour ambition, avec l’aide des partenaires, de favoriser le déploiement d’une solution d’accompagnement des entreprises et des porteurs de projets à travers quatre parcours :

  • Incubation / création
  • Développement
  • Solutions face aux difficultés
  • Transmission / reprise
Valoriser la création et le confortement de collectifs de développement et d'innovation

Favoriser l’émergence d’une culture collective sur le territoire est un élément moteur de notre développement. Ainsi, accompagner des collectifs composés d’entreprises, d’acteurs de la recherche et de la formation, d’associations, ou de toute énergie souhaitant contribuer au développement de projets à portée opérationnelle constitue un défi majeur.

Se doter d'une offre d'accueil des entreprises complète et performante (foncier/immobilier) y compris en milieu rural 
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Le territoire, doté de zones d’activités économiques, d’une offre privée et publique en matière d’immobilier d’entreprises (pépinière Cadurcia) et, tenant compte des nouveaux modes de travail (tiers-lieux, télétravail…), doit apporter une réponse complète tout au long de la vie de l’entreprise, en favorisant la cohérence territoriale dans le cadre d’une hiérarchisation des espaces économiques.

Conforter la dynamique commerciale

Alors que de nombreux centres-villes ont enregistré une paupérisation de l’offre qu’ils abritent, celui de Cahors présente une véritable singularité, en cela qu'il a su conserver une véritable richesse et diversité commerciales, tout en s’appuyant sur une périphérie au développement maîtrisé mais au vrai rôle en complémentarité. Il convient désormais de conforter cette dynamique tout en ayant conscience des facteurs de fragilité.

Renforcer le rayonnement et l'attractivité économique du territoire

Notre territoire ne bénéficie pas de l’attractivité naturelle des métropoles alors qu’il compte de nombreux atouts. Notre objectif commun est donc de les valoriser afin de favoriser le développement exogène en facilitant l’arrivée d’entreprises et de nouveaux habitants.

Offrir au territoire un pilotage efficient 

A l’heure de la raréfaction des ressources, tous les acteurs œuvrant au développement économique du territoire doivent agir de concert afin de peser sur le plan régional et au-delà. L’observation, la veille thématique et la prospective seront indispensables comme autant d’outils d’aide à la décision.

La stratégie touristique

Consolider les filières socles 

Pour maintenir et consolider son positionnement d’excellence, la destination se doit de planifier une stratégie d’investissement ambitieuse et continue destinée à mettre à niveau les segments de l’offre les plus structurants : le patrimoine et la culture dans le cadre de la candidature au Grand Site Occitanie, la valorisation des usages de la rivière et notamment la navigation, la promotion des savoir-faire liés à la gastronomie et au terroir, en particulier l’œnotourisme, et enfin la valorisation des pratiques d’itinérance et des loisirs de pleine nature.

Renforcer le rayonnement et l’attractivité de la destination
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En dépit d’une offre complète, diversifiée et plutôt qualitative, la destination ne s’est pas encore parfaitement démarquée dans l’espace touristique régional. Avec une notoriété fondée sur ses sites les plus emblématiques, l’enjeu consiste à faire émerger une identité propre et singulière à l’échelle de la destination. Pour construire et renforcer cette logique, ce volet consiste à se doter d’une démarche marketing renouvelée et multicanale, s’appuyant sur des outils novateurs et à fort potentiel d’appropriation par les visiteurs, les professionnels et les habitants.

Accompagner l’adaptation de l’offre 

Dans un marché touristique global en constante évolution, la concurrence exacerbée entre les destinations nécessite de poursuivre les efforts en matière d’adaptation de l’offre, en particulier dans les domaines de la qualité et du digital. Il s’agira donc de poursuivre l’accompagnement des acteurs vers ce mouvement, en leur proposant notamment des produits et services adaptés pour consolider leur positionnement sur les marchés les plus porteurs.

Piloter le développement touristique local 

Pour rester lisible et performante, la destination doit donc être en capacité d’apporter des réponses organisationnelles concrètes en s’appuyant sur les complémentarités et synergies possibles en matière de coopération interterritoriale. Cette problématique sera donc traitée de façon prioritaire afin de s’appuyer au plus vite sur un périmètre stable et pertinent, préalable incontournable à la réussite du projet de destination.

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